7月9日下午，公交集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會。集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體中層、各單位班子成員、財務科長、辦公室主任及車隊長等40余人參加會議。會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記蔣健主持，集團黨委書記、董事長劉永善出席。
會上，公交集團各單位和相關(guān)部室全面回顧了2025年上半年的經(jīng)濟運行情況，并就下一步工作計劃進行了詳細的匯報。集團領(lǐng)導班子成員分別對匯報內(nèi)容進行了深入的點評，就各自分管工作進行了具體部署。
在聽取公交集團各單位、機關(guān)部室關(guān)于2025年上半年經(jīng)濟運行情況匯報后，劉永善給予了充分肯定，并針對下一步工作提出三點要求：
一、筑牢幸福根基，錨定發(fā)展航向
職工幸福感是隊伍持續(xù)建功立業(yè)之基石、技能提升之內(nèi)驅(qū)力、地位彰顯之具體呈現(xiàn)，并與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。管理人員須著力提升團隊引領(lǐng)能力，精準洞察職工訴求，持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境，科學把握年度發(fā)展目標導向，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程。此外，需著力提升駕駛員對于企業(yè)的歸屬感及認同感，實現(xiàn)服務主體與客體的良性互動。
二、提升滿意體驗，堅守安全底線
市民滿意度是衡量公交服務質(zhì)量的核心標尺。各單位應著力深化線路調(diào)研，優(yōu)化運營班次，減少重復系數(shù)，穩(wěn)步提升服務質(zhì)量。同時，安全生產(chǎn)責任重于泰山，須常抓不懈。管理人員要強化責任擔當，對相關(guān)問題持續(xù)跟蹤問效，通過有效回訪確保問題閉環(huán)解決。要全面做好高溫天氣及汛期安全生產(chǎn)工作，深入開展事故根因分析，制定并落實預防措施。安全工作絕非單一部門之責，需確保各部門實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動，在此基礎上通過“家企共建”等形式，凝聚各方力量，形成強大合力。
三、夯實穩(wěn)健根基，激發(fā)經(jīng)營動能
人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，應優(yōu)先構(gòu)建科學人才梯隊，重點提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)與履職能力，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。多元化經(jīng)營是企業(yè)拓展市場、實現(xiàn)增收的有效路徑。推進多元發(fā)展需注重融合發(fā)展，促進各單位資源互通、業(yè)務協(xié)同、優(yōu)勢互補，合力做大做強，共享發(fā)展成果。
下半年，五家權(quán)屬單位須精準對標年度目標責任書指標，聚焦短板、精準發(fā)力，全力保障營收目標達成。信息化轉(zhuǎn)型工作需持續(xù)深化推進，同時積極探索制度創(chuàng)新路徑，為發(fā)展注入持續(xù)動力。