圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦內(nèi)部審計職能發(fā)揮，如何通過“真揭問題、真提建議、真督整改”來切實服務(wù)被審計企業(yè)，真正發(fā)揮出內(nèi)部審計在集團公司治理體系中的“經(jīng)濟衛(wèi)士”和“決策智囊”的積極作用，是一篇可以濃墨重彩的大文章。
當(dāng)前，集團正處在深化改革、提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益繁重的發(fā)展任務(wù)，強化內(nèi)部管理、防范化解風(fēng)險、提升運營效能比以往任何時候都更為重要。集團審計部作為內(nèi)部監(jiān)督與控制的重要一環(huán)，我們的定位絕非簡單的“找茬者”或“裁判員”，我們更堅定的定位是“服務(wù)者”和“助推器”。我們的根本宗旨是：立足于服務(wù)，通過強有力的審計監(jiān)督，幫助被審計企業(yè)更好地實現(xiàn)自身目標(biāo)，從而護航集團整體戰(zhàn)略的順利實施。
那么，如何將這種“服務(wù)型審計”的理念落到實處？我們的實踐與思考集中體現(xiàn)在三個“真”字上，需要我們念好“真”經(jīng)：
第一， 敢于“真揭問題”，做企業(yè)健康運行的“精準掃描儀”。
“諱疾忌醫(yī)”永遠無法根除病灶。審計工作的首要職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)問題、揭示風(fēng)險。我們堅持原則、保持獨立、客觀公正，深入被審計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一線、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險防范前沿，“望聞問切”，運用專業(yè)的審計方法，進行全方位、深層次的“健康體檢”。
我們“真揭”，體現(xiàn)在不回避矛盾。無論是流程設(shè)計上的瑕疵，還是執(zhí)行層面的偏差；無論是歷史遺留的難題，還是新形勢下涌現(xiàn)的新風(fēng)險，只要事實清楚、證據(jù)確鑿，我們都將如實反映，絕不因顧慮情面而含糊其辭，絕不因涉及復(fù)雜而避重就輕。因為我們深知，只有精準地發(fā)現(xiàn)問題，才是幫助企業(yè)改進的真正起點。
我們“真揭”，目的是為了“治未病”。揭示問題不是為了批評指責(zé)，而是為了早期預(yù)警、提前介入，將可能的風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免小問題演變成大損失，保障企業(yè)肌體的健康與安全。
第二，勇于“真提建議”，做企業(yè)提質(zhì)增效的“智囊參謀部”。
發(fā)現(xiàn)問題只是第一步，提出解決問題的高招、實招才是關(guān)鍵。我們絕不滿足于當(dāng)“啄木鳥”，只捉蟲不治病。審計報告的價值，不僅在于指出“哪里不好”，更在于闡明“怎樣更好”。
我們“真提”，體現(xiàn)在建議的“高”與“實”。審計人員結(jié)合審計財務(wù)等專業(yè)知識與企業(yè)管理的良好經(jīng)驗，提出貨真價實的審計建議。“高”在于站位高、視野寬，提出的建議力求契合集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)最佳實踐，具有前瞻性和建設(shè)性；“實”在于接地氣、可操作，緊密結(jié)合被審計企業(yè)的實際情況，深入分析問題根源，提出的建議具體、可行、能落地，真正為企業(yè)優(yōu)化管理、堵塞漏洞、提升效益提供決策參考。
我們“真提”，核心是價值創(chuàng)造。我們的審計建議聚焦于促進降本增效、完善內(nèi)控體系、強化風(fēng)險管控、保障國有資產(chǎn)安全、推動合規(guī)經(jīng)營等方方面面，旨在幫助企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)價值增值。我們要努力讓每一份審計建議都成為推動企業(yè)進步的“金點子”。
第三，勤于“真督整改”，做審計成果落地的“有力推進器”。
“審計一場，風(fēng)吹過場”是內(nèi)部審計工作最大的失敗。審計效果的最終體現(xiàn)，在于問題的切實整改和管理的真正提升。因此，我們高度重視審計的“后半篇文章”，將督促整改作為審計工作的重中之重。
我們“真督”，體現(xiàn)在全程跟蹤、一抓到底。建立審計整改臺賬，實行“清單制+銷號制”管理，明確整改責(zé)任、時限和標(biāo)準。對整改活動不滿足于“紙面整改”、“口頭整改”，集團職能部門統(tǒng)一行動分工協(xié)作，通過現(xiàn)場核查方式進行整改驗收，并繼以跟蹤審計、“回頭看”等方式，持續(xù)關(guān)注整改進展和效果，確保審計發(fā)現(xiàn)的問題條條有整改、件件有著落。
我們“真督”，目標(biāo)是“見實效”。 推動被審計企業(yè)將審計建議轉(zhuǎn)化為完善制度、優(yōu)化流程、強化管理的具體行動，最終實現(xiàn)“審計-整改-規(guī)范-提高”的良性循環(huán)，夯實企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的競爭力，真正讓審計工作成為企業(yè)管理提升的“催化劑”和“助推劑”。
集團審計人員的角色，就是集團高質(zhì)量發(fā)展最忠實的守護者，也是熱心的建設(shè)者。我們致力于通過嚴謹細致地工作，幫助企業(yè)看清風(fēng)險、找準短板、優(yōu)化管理，更好地發(fā)揮“防風(fēng)險、強管理、促發(fā)展”的積極作用，從而為集團的行穩(wěn)致遠、開創(chuàng)更加輝煌的明天貢獻更大的審計力量！